经济参考报记者 张纹
寒冬时节，江苏悦达纺织集团有限公司（简称“悦达纺织”）10万锭绿色智能工厂的车间里，432台数字化设备高速运转，32公里智能传输线与AGV机器人精准配合，中央控制室内的智慧大屏实时跳动着生产数据。这座刚刚获评世界经济论坛“灯塔工厂”的现代化车间，揭开了悦达投资（600805.SH）近年来跨越传统产业升级、布局新兴赛道的转型画卷。带着对老牌国企转型密码的探寻，《经济参考报》记者近日深入悦达投资，实地探索这场覆盖传统与新兴、贯穿绿色与智能的深刻变革。
图为悦达纺织生产车间。经济参考报记者 张纹 摄
“智改绿转”：传统产业焕发智造新机
“以前车间里机器轰鸣、人来人往，现在5万平方米的厂房里，只有41台工业机器人和少量技术人员在有序作业。”悦达纺织相关负责人指着眼前的智能化生产线向记者介绍。车间内，AGV运输机器人精准转运物料，50余万个数据采集点将“人、机、料、法、环、信”全要素实时连接，构成了一个会思考、能优化的“工业大脑”。
这场深刻变革始于2023年，悦达纺织投资4.4亿元启动数字化改造，针对棉纺织行业劳动密集、质量管控难等痛点，落地23个数字化应用案例，自主打造了5G全链接工厂、全流程质量追溯、全面移动式管理三大特色应用场景。上述负责人说，通过这套智能管理体系，工厂万锭用工从55人缩减到15人，全员劳动生产率提升超400%，缺陷率下降90%，加工成本降低26%。
绿色发展理念贯穿生产全过程。悦达纺织工厂屋顶铺设的分布式光伏系统与配套储能电站协同运转，年减碳量高达1.58万吨，其生产的有机、再生、可循环系列产品深受市场青睐。近三年，企业累计获授权专利超200件，还先后斩获“智能制造优秀场景”“5G工厂”“国家级绿色工厂”等多项荣誉。悦达纺织董事长凌良仲表示，传统产业不是落后产业，只要找准转型路径，就能实现“老树发新芽”。
战略布局：新赛道跑出“转型”加速度
在传统产业加速升级的同时，悦达投资抢抓“双碳”目标与产业变革机遇，将新能源、新材料作为转型核心方向，在绿色低碳赛道上跑出了加速度。
“这片‘渔光互补’光伏基地，上面发电、下面养鱼，实现了经济效益与生态效益的双赢。”站在悦达华丰378MW“渔光互补”项目现场，公司新能源业务相关负责人介绍。作为悦达投资首个大型集中式光伏项目，该项目于2024年成功并网，是江苏省能源类重点工程。
新型储能是构建新型电力系统的关键一环。“十四五”期间，悦达投资布局的三峡悦达160MW/320MWh、东台弶港100MW/200MWh大型共享储能电站相继并网投运，充放电转换效率均超90%，年可消纳新能源电量超2亿千瓦时。同时，公司累计签约31个工商业微电网项目，总装机规模达192MW（h）。
在深远海风电这一“蓝海赛道”，悦达投资实现“一年双投”的跨越式突破，成功参与华润响水308MW和射阳407MW海上风电项目投资，总投资近6亿元。预计到2030年末，公司旗下新能源项目累计减排二氧化碳将超2000万吨。
新材料领域的“弯道超车”尤为亮眼。由悦达投资领投、高瓴资本等跟投的珩创纳米磷酸锰铁锂项目，目前已完成A轮1.4亿元融资，已建成1.5万吨产能。公司与南京大学科研团队合资成立的浩钠新能源公司，聚焦钠离子正极材料研发。此外，悦达投资还设立双碳管理平台，围绕CCER开发、碳咨询、碳金融等业务全面布局，构建起完整的绿色低碳产业生态。
机制护航：战略定力筑牢“发展”根基
悦达投资的转型之路，既离不开精准的战略布局，更得益于坚实的机制保障。作为盐城市国有控股上市企业，公司坚持创新和改革，构建起支撑转型发展的“四梁八柱”。
战略引领层面，悦达投资于2022年正式启动重大战略调整，明确“新能源、新材料、智能制造”核心主业方向，果断剥离非核心资产，集中资源聚焦主责主业，公司资产质量持续提升。另一方面，创新驱动机制不断完善，悦达投资建立完整的创新体系，在纺织智能生产、新能源储能、农业装备等领域攻克多项核心技术。
从传统产业的“老树新枝”到新兴产业的“小苗成林”，悦达投资的转型实践体现了国企改革的决心。“面向‘十五五’，我们将以‘新能源为基础、新材料为纽带、智能制造为应用场景’，构建绿色产业生态闭环。”悦达投资党委书记、董事长张乃文表示，在巩固传统产业优势的同时，公司将精准布局新赛道，实现多元协同发展。
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